物料清單 (BOM) 是設(shè)計(jì)成品PCB 產(chǎn)品的第一步，我們對(duì)新老行業(yè)工人都有很好的概述。設(shè)計(jì) Bom 文件的方法因公司而異，但我們的方法易于理解、閱讀愉快，并且涵蓋了重要信息，沒(méi)有任何毛病。

本文的目的是澄清該過(guò)程，并提供一些方法來(lái)避免在您創(chuàng)建自己的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。 

了解物料清單

什么是物料清單？一個(gè)BOM是用于產(chǎn)品的生產(chǎn)非常重要的原材料和其他部件的大規(guī)模名單。制造業(yè)工人必須依靠其 BOM 中提供的信息來(lái)創(chuàng)建產(chǎn)品；因此，它必須是現(xiàn)場(chǎng)和詳細(xì)的。

客戶使用這些 BOM 向印刷電路板 (PCB) 組裝商展示他們?cè)谟嗁?gòu)電路板時(shí)所需要的東西。然后組裝者使用它來(lái)構(gòu)建電路板并按照他們的意愿發(fā)送它。

您可以查看此有用的視頻，以獲取對(duì)物料清單的直觀說(shuō)明。

將您的 BOM 放在一起

在所有細(xì)節(jié)中創(chuàng)建適當(dāng)?shù)?BOM 的藝術(shù)可能需要一些時(shí)間，因此您可能想跳過(guò)這一部分。但是您的流程可以更高效，并且您可以防止錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤會(huì)讓您付出更多代價(jià)，尤其是在涉及復(fù)雜性質(zhì)的設(shè)計(jì)時(shí)。

在開始構(gòu)建 BOM 之前，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

1.你會(huì)做什么？

在進(jìn)入 BOM 步驟之前，請(qǐng)開始設(shè)計(jì)您想要制作的內(nèi)容。如果您不這樣做，您將不知道如何準(zhǔn)備好 BOM。獲取有關(guān)您需要的材料的信息，但要了解在您的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備就緒之前，您無(wú)法開始制作練習(xí) BOM。如果您已經(jīng)確定您的計(jì)劃可行并創(chuàng)建了 Gerber 文件，那將會(huì)有所幫助；這向制造商解釋了 PCB的設(shè)計(jì)信息。這將幫助您確定 BOM 需要哪些零件。

2. 你在管理你的 BOM 嗎？

當(dāng)你創(chuàng)建它時(shí)，它會(huì)經(jīng)歷許多草稿和版本；許多人會(huì)看到它。在開始之前，請(qǐng)為其建立一個(gè)管理系統(tǒng)，并確保最新版本是人們正在使用的版本。跟蹤所有更改并為文本使用識(shí)別名稱。將允許編輯文件的人員保持在最低限度并提前委派任務(wù)，這樣就不會(huì)那么混亂。

3. 誰(shuí)可以使用它？

由于該文檔包含大量信息，工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和制造部門可能會(huì)在生產(chǎn) PCB 時(shí)使用它。如果您知道誰(shuí)需要您的 BOM，則包含最相關(guān)的信息會(huì)更容易。

4. 需要什么資料？

在這個(gè)階段知道你需要什么的細(xì)節(jié)并不重要，但確實(shí)有一些關(guān)于你希望在你的文檔中包含的類別的信息。每個(gè) BOM 都列出了一些基本內(nèi)容，例如零件名稱、數(shù)量等。您應(yīng)該弄清楚是否將消耗性材料放入其中，例如螺母或粘合劑。您有特定的供應(yīng)商要采購(gòu)嗎？盡可能詳細(xì)地制作 BOM 始終是一個(gè)好主意。

如何編寫 BOM

整理完所有信息后，您就可以開始編寫 BOM 列表了。這個(gè)過(guò)程非常簡(jiǎn)單，但找到信息可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。以下是準(zhǔn)備 BOM 的方法。

1. 制作文檔：打開您要使用的程序并制作一個(gè)新的電子表格。重命名您的文件并將所有相關(guān)信息和標(biāo)識(shí)符放在工作表的頂部。

2. 組織：設(shè)置用戶權(quán)限、跟蹤更改并設(shè)置必要的級(jí)別。您可能需要包含更多組織信息并在工作時(shí)進(jìn)行一些更改。

3.填列：將類別名稱放在列的頂部。這些是零件，數(shù)字，數(shù)量等。

4. 填充行：按列的類別用信息填充行。PCB 的每個(gè)部分都有自己的行。確保信息準(zhǔn)確且最新，因?yàn)檫@對(duì)您的項(xiàng)目成功很重要。

5. 根據(jù)需要更新：根據(jù)需要隨時(shí)了解 BOM 中的最新信息。在處理文件時(shí)，請(qǐng)確保經(jīng)常點(diǎn)擊“保存”并跟蹤所有更改。隨著您對(duì)特定項(xiàng)目的更多了解以及在進(jìn)行過(guò)程中遇到的障礙，您會(huì)發(fā)現(xiàn)在完成PCB 制造的生產(chǎn)步驟時(shí)必須“順其自然” 。

了解構(gòu)成 BOM 文件的內(nèi)容

? 制造商名稱

輸入零件制造公司的名稱，以幫助閱讀 BOM 的人找到正確的組件。最好在將每個(gè)元素放入 BOM 之前花時(shí)間驗(yàn)證其公司的每個(gè)元素是否有庫(kù)存，并確保它在規(guī)格、價(jià)格和交付時(shí)間方面適合您的項(xiàng)目。如果您盡早解決這個(gè)問(wèn)題，那么與生產(chǎn)時(shí)相比，更容易獲得替換件。

? 零部件名稱

它還將用于列出有關(guān) BOM 部件的所有信息，例如顏色、大小、名稱等。這些小細(xì)節(jié)將確保您第一次獲得正確的零件并避免混淆。用您的描述列出精確的測(cè)量單位，并將其放入一個(gè)新列中。對(duì)于具有不同測(cè)量方法的項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)谀奈臋n中保持相同。

? 說(shuō)明

這與零件名稱和規(guī)格有關(guān)。您應(yīng)該列出每個(gè)部分的詳細(xì)信息，例如電壓、顏色，甚至產(chǎn)品的尺寸（當(dāng)然，還要保持一致）。

? 產(chǎn)品規(guī)格

制作 BOM 文件時(shí)，應(yīng)適當(dāng)列出顏色、尺寸和其他識(shí)別部件等小細(xì)節(jié)。每一個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)論多小，都非常重要，包括零件的測(cè)量。畢竟，這對(duì)于確保您的客戶得到他們要求的東西至關(guān)重要，并且您不會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源來(lái)重做訂單。

? 零件號(hào)

你需要的元素或零件的數(shù)量也需要注意，所以你不要買太多或太少的東西。

BOM 常見(jiàn)錯(cuò)誤

了解 BOM 的錯(cuò)誤可以幫助您首先避免它們并將錯(cuò)誤降至最低。它有助于保持生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)并使您的客戶滿意。

? 組件或庫(kù)存錯(cuò)誤：訂購(gòu)或列出的零件數(shù)量不正確可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停止或增加設(shè)計(jì)過(guò)程的時(shí)間，從而花費(fèi)更多的時(shí)間和資金。

如果 BOM 中缺少或缺少組件，這是另一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致沮喪和延遲完成日期。

? 不準(zhǔn)確的產(chǎn)品評(píng)估/對(duì)違規(guī)行為的解釋：估價(jià)錯(cuò)誤會(huì)影響您的整體回報(bào)。這樣做的后果非常好，可能會(huì)影響到貴公司的所有部門。如果成本太高，公司可能會(huì)通過(guò)裁員來(lái)補(bǔ)償。

? 非特定單位生產(chǎn)：外部設(shè)備的生產(chǎn)可能導(dǎo)致產(chǎn)品批次被拒絕。它可能導(dǎo)致許多后果，例如生產(chǎn)中的周期錯(cuò)誤、缺少傳入的工作訂單或客戶不滿意。

? 客戶索賠/產(chǎn)品責(zé)任：任何因 MB 不準(zhǔn)確而導(dǎo)致不符合規(guī)格的產(chǎn)品都可能導(dǎo)致無(wú)法想象的問(wèn)題。客戶回來(lái)了，也有你的名字。想想你在制造業(yè)中所知道的一些時(shí)事，比如大約一年前爆炸的手機(jī)。公司花費(fèi)大量資金來(lái)制定程序，以防止他們?nèi)蘸筘?fù)債。公司在離開大樓前檢查他們的產(chǎn)品比支付責(zé)任索賠要便宜得多。

檢查和仔細(xì)檢查信息

避免錯(cuò)誤的最佳做法是檢查您的所有信息是否準(zhǔn)確。在上傳文件并將其發(fā)送到制造工廠之前，您還應(yīng)該確保您可以訪問(wèn)最新和準(zhǔn)確的文件。

請(qǐng)記住，在PCB 組裝方面，即使是最微小的錯(cuò)誤也可能是致命的。

總結(jié)

很難創(chuàng)建和管理物料清單；它很容易成為那些會(huì)很快發(fā)生錯(cuò)誤的任務(wù)之一。這些錯(cuò)誤可以解決，但代價(jià)是可能重做整個(gè)訂單。

那些負(fù)責(zé)創(chuàng)建 BOMS 的人理應(yīng)利用可用的應(yīng)用程序，并旨在使多功能規(guī)范感覺(jué)更簡(jiǎn)單。

良好的 BOM 不僅由這樣的應(yīng)用程序生成，而且還通過(guò)公司范圍內(nèi)的良好管理、所有相關(guān)人員的合理協(xié)作努力，當(dāng)然還有參與項(xiàng)目的每個(gè)人的靈活性。